В гостях у редакции «Николаевских известий» – директор детского городка «Сказка» Юрий Любаров.
Юрий Иосифович известен многим горожанам как талантливый режиссер, краевед, автор и исполнитель песен. Летом 2015 года Йосич возглавил «Сказку», чтобы «не сколько попробовать, а что-то сделать». Удалось ли ему это, наши читатели и так знают, отмечая, что буквально за год умирающий детский городок преобразился. Цель нашей беседы – узнать о сложностях, с которыми Юрию Любарову приходится сталкиваться, о планах и новых проектах, приоткрыть завесу в «сказочный» мир Николаева.
– Первый вопрос, который хотелось бы задать: как Вас угораздило?
– На самом деле, этот вопрос очень сложный, потому что ответ на него правдивый и искренний только один: я сам попросился на эту работу. Это было прошлым летом, в июне. Я не скажу, что мне было сильно скучно, я работал в замечательном месте, в университете культуры, режиссером. Прекрасная работа: студенты, концерты, что может быть еще лучше? Но я услышал, что освободилось место директора детского городка. Дело в том, что я уже работал когда-то в «Сказке». В 1988 году я начал работать худруком. Тогда это был не отдельный детский городок, а сквер при Дворце Судостроителей. Так я проработал два года, а потом меня потянуло на «вольные хлеба». Это был конец перестройки, начало кооперативного движения. Я организовал свой театр и полностью ушел из бюджетных структур. И вот, спустя какое-то время, узнаю, что освобождается место. Сейчас я вижу, что оно не такое «золотое», как многим кажется. Технологических сложностей достаточно много, но мне было очень интересно, даже не сколько попробовать, а что-то сделать. Я прекрасно вижу, что такое «Сказка» и что такое Николаев в сегодняшней ситуации, и если говорить о каких-то больших планах, мы прекрасно понимаем: пока что они могут быть только на бумаге или в наших мечтах.
– «Сказка» – бюджетный объект. Понятно, что большая часть средств покрывает только защищенные статьи расходов – зарплаты, коммунальные услуги. Сколько финансов остается на развитие детского городка?
– Да, «Сказка» – это бюджетное учреждение, причем бюджетное учреждение культуры. Проблем действительно очень много. Наш бюджет на сегодняшний день составляет немногим более миллиона гривен в год. Персонал составляет 21 человек. На его содержание требуется практически три четверти расходов – зарплаты, отчисления, налоги, а остальные деньги уходят на: охрану, вывоз мусора, воду, электроэнергию. В этом году нам все-таки дали немного денег, чтобы мы закончили нашу самую большую «боль», которая тянется уже много лет – подвал амфитеатра. Что такое развитие? Развитие это, прежде всего, перепланировка и организация всей территории городка. «Сказка» закладывалась, как сквер. У нас нет больших капитальных строений и, на самом деле, там ничего нельзя строить, потому что под городком проходят все основные коммуникации города. Можно делать только какие-то простые объекты: газоны, кусты, легкие строения. По закону даже деревья нельзя высаживать. Развитие – это если мы организуем территорию, которая у нас есть немного по-другому и шагнем чуть дальше ее пределов. Детскому городку уже 34 года, требуется какое-то моральное и физическое обновление.
– Мы знаем, что у Вас в планах очень много проектов. На бизнес-форуме «Николаев-Батуми» детский городок назвали николаевским «диснейлендом». Насколько это соответствует нашим реалиям и возможно ли функционирование такого огромного парка развлечений в нашем городе?
– Если говорить о большом парке аттракционов, то в «Сказке» его не будет никогда. Там маленькая территория, зажатая между домами, поэтому лучшее место для большого парка аттракционов – парк Победы. Если говорить о «Сказке», там можно сделать «Диснейленд». Но «Диснейленд» не в плане американских горок, больших колес обозрения, а в плане «живого» сквера: когда приходят дети, а их встречают любимые персонажи, играют, ходят и развлекаются с ними. И это одно из основных направлений перепланировки «Сказки» в творческом смысле. Но здесь стоит другой вопрос: за счет чего это содержать? Город должен тогда сказать: «Мне нужен бесплатный парк развлечений для детей, я готов выделить на это деньги из бюджета». Но материальные приоритеты сегодняшней жизни нас качают.
– У Вас была идея реконструкции детского городка под названием «Сказка 2.0». Как сейчас развивается этот проект?
– Мы составляем генеральный план. Он достаточно амбициозный. В него входит и зонирование территории: обязательно будет зона для малышей, зона для детей постарше, экологическая зона, зона для мероприятий и зона аттракционов. Все объекты, которые есть сейчас в «Сказке», образовались стихийно, потому что земля сдавалась в аренду по кусочкам. Все это нужно упорядочить, привести к единым прозрачным условиям и работать.
– За время Вашей работы на должности директора Вы изучили, какого примерно возраста основные посетители городка?
– Да. Основные наши посетители самого нежного возраста: от года до шести лет. А вторая большая группа – пенсионеры.
– Сейчас для многих людей достаточно трудно заплатить 15-20 гривен за аттракцион. Приезжают ли люди из сел, посещают ли «Сказку» многодетные семьи, малообеспеченные?
– Конечно. Аттракционы – это обязательное условие любого парка развлечений. На мой взгляд, они должны быть там. Если бы аттракционы были коммунальными, я бы мог регулировать цены. Я просил деньги на это, но, к сожалению, мне их не дали. Сейчас у нас есть договоренность с предпринимателями, на праздники разыгрываются жетоны и дети идут бесплатно катаются. Также мы проводим мероприятия для детей с ограниченными возможностями, детей воинов и предприниматели идут нам навстречу. Кроме того, в «Сказке» есть наш бесплатный аттракцион – планетарий, который построен на деньги Николаевского глиноземного завода. Он работает уже второй год, открыт для всех и всегда.
Другая проблема в том, что нас законодательство и система культуры заставляет двигаться в сторону платных услуг. Пока что нет конкретной суммы, но уже есть обязанность заработать в этом году. У нас нечем зарабатывать: планетарий бесплатный, туалет бесплатный. А больше у нас ничего нет.
– Зимой у Вас был конфликт с предпринимателями? Как сейчас обстоят дела с этим вопросом?
– Я не скажу, что это был конфликт. Мы нашли общие точки соприкосновения. Все предприниматели остались на своих местах. Однако пришлось сделать мораторий, чтобы не нагнетать обстановку: мы никого не выгоняем, но и новых не берем. При этом, у каждого мы отрезали небольшой участок территории. Кроме того, они начали платить, хоть и ненамного, но больше, чем в прошлом году.
– Вы видите перспективу развития городка через год, пять, десять лет? Какой Вы вообще видите «Сказку»?
– Перспективу я, конечно, вижу, но реальность ее воплощения – нет. Пример. Нам дали в этом году деньги, чтобы наконец-то закончить стройку, которая ведется уже почти три года. Кроме того, что их дают в середине года, так еще и не мне, как директору городка. То есть, кто будет заказчиком не понятно, и я сомневаюсь, что у меня хотя бы спросят о том, что там нужно сделать. Точно также у нас и с зелеными насаждениями. Ни одно дерево, ни один куст, ни один газон не принадлежат «Сказке». Это все находится на балансе департамента ЖКХ. И если они хотят, стригут, режут, хотят высаживают цветы. В этом году ни одного человека по зеленым насаждениям у нас не было: ни одного цветка не посажено, ни одной травинки не порезано, только один раз обрезали ветки, потому что упало дерево и сломало аттракцион.
Невзирая на сложности, как нам показалось, Юрий Любаров – неисправимый оптимист. Потому «сказочный» директор делает для маленького детского мирка в сердце Николаева все, что можно сделать в условиях ограниченных ресурсов, законодательных рамках, и даже больше.
